De får årets San-pris

En gång om året delar San, Sjöfartens Arbetsmiljönämnd, ut ett pris för särskilt berömvärda insatser inom området arbetsmiljö till sjöss. Priset kan gå till enskilda personer, företag eller organisationer och delades ut första gången 2006.

Årets pris delades ut under onsdagen i samband med inledningen av årets San-konferens på Nalen i Stockholm. Priset delades ut av John Wahlstedt, ordförande i Sjöfartens Arbetsmiljönämnd och förhandlingschef på SARF och gick i år till Katarina Yng, HR-chef på Destination Gotland samt Hamid Bani Shoraka som är ombordanställd inom rederiet.

– Juryn har valt att gemensamt uppmärksamma Katarina Yng och Hamid Bani Shoraka för deras framstående insatser i utvecklingen av introduktionsprocessen för sommarpersonal inom Destination Gotland, säger John Wahlstedt från scenen.

”Ett resultat av samspel”

I juryns motivering står att Katarina genom sitt ledarskap som HR-chef skapat förutsättningar för förändring genom att ge Hamid tid och utrymme att driva projektet. Hamid har i sin tur tagit initiativet, producerat introduktionsfilmer och involverat kollegor och medarbetare ombord.

– Tillsammans har de skapat en tryggare och mer inkluderande arbetsmiljö. Ett resultat av samspel, tillit och nytänkande. Gratulerar, synnerligen välförtjänt, säger John Wahlstedt vidare.

Priset består av ett diplom samt en gratifikation om 7.500 kronor var. Senare under konferensen kommer Katarina Yng och Hamid Bani Shoraka berätta mer om deras arbete.

Började förändringen 2021

Initiativet med att förbättra introduktionsprocessen för ny personal ombord på rederiets fartyg tillkom 2021.

– Vi började då arbeta med kommunikation och information till våra nyanställda, vad de skulle ta vägen, vad som händer och så vidare, säger Katarina Yng. 

Som intendent kände Hamid Bani Shoraka en frustration utifrån ombordperspektivet när den nya personalen ofta plötsligt bara dök upp ombord. 

– Vi saknade en plan. Jag kunde bli överraskad när personerna plötsligt kom ombord. Jag kände att vi kunde göra mycket bättre än vad vi gjorde, vi behövde ha en struktur, säger han.

Viktigt att lyfta förväntningar

Arbetet ledde till utvecklingen av tydliga introduktionsprogram och ett system med handledare ombord.

– Vi var väldigt duktiga på säkerhet, man pumpade säkerhet, säkerhet, säkerhet. Men vi talade inte om vad service är och varför vi är här. Jag kunde inte bli arg på någon för att de inte gjorde ett bra jobb när jag inte hade berättat vad jag förväntade mig, säger Hamid Bani Shoraka som arbetet inom rederiet sedan 1991.

För rederiet, som anställer omkring 500 personer inför varje säsong, har initiativet haft stor betydelse. 

– Har vi inte gjort förberedelserna så påverkar det de som redan är ombord, de får springa och rätta till och göra det som borde varit klart, säger Katarina Yng. 

Senare under konferensen kommer Katarina Yng och Hamid Bani Shoraka berätta mer om deras arbete.