Ubåtschefen som vände ledarskapet gästade Donsö

David Marquet är den numera pensionerade ubåtschefen som blev internationellt känd efter att ha vänt den kärndrivna ubåten USS Santa Fe från att ha varit det sämsta fartyget i hela den amerikanska flottan till att bli det bästa. Det genom ett nytt sätt att tänka kring ledarskap och ansvar. Detta mynnade ut i ledarskapsboken och bestsellern ”Turn the ship Around” och bolaget Intent Based Leadeship (IBL). Tillsammans med Jenni Jepsen, expert inom förändringsledning och teamutveckling, arbetar han idag med att hjälpa organisationer världen över att bygga starkare och mer engagerade team.

Väntat länge på den här dagen

Under tisdagen gästade de båda Donsö Konferens för seminariet “Intent Based Leadership”, arrangerat av Donsö Maritime Training Centre där Joakim Vonasek är ägare och huvudinstruktör. För honom var det en speciell dag.

– Den här dagen har jag sett fram emot i sex månader. När David Marquet kontaktade mig och efter ett par Teamsmöten erbjöd sig att komma till Donsö bokade vi datum direkt, säger han.

Joakim Vonasek har själv arbetat med Intent Based Leadership i omkring 15 år, både som befälhavare på kryssningsfartyg och inom ledarskaps- och resource management-utbildningar. Nu är det något som han utbildar i på Donsö Maritime Training Centre. Han beskriver filosofin som ett sätt att skapa team där människor vågar ta initiativ och kan tänka själva istället för att enbart följa order.

– Jag ser vilken fantastisk skillnad det gör för både team och individer. Man ser hur killar och tjejer växer när man som ledare tar ett steg tillbaka och låter dem arbeta själva med rätt guidning och coaching, säger han.

Kan skapa farliga situationer

Kärnan i modellen är att skapa psykologisk trygghet och ett inkluderande arbetsklimat där fler tar ansvar för besluten. David Marquet berättade under seminariet hur traditionellt orderstyrt ledarskap kan göra organisationer sårbara, särskilt i pressade situationer där människor slutar tänka själva.

– Om människor bara är tränade att göra som de blir tillsagda kommer de också att följa felaktiga beslut. Vi såg exakt det på min ubåt och det är samma mekanismer bakom många stora olyckor, sa han under föreläsningen. 

Gör att fler blir delaktiga

Istället bygger Intent Based Leadership på att medarbetare ska kunna uttrycka sin avsikt, vad de tänker göra och varför, vilket gör fler delaktiga i beslutsfattandet: Det skapar i sin tur inkludering och ownership, något som gäller i alla organisationer och industrier.

– Det handlar om att skapa beteenden och det tar tid att förändra. Men när människor känner ansvar och delaktighet får man mer proaktiva, säkrare och effektiva team. Det är något som gäller i alla organisationer och industrier, säger han. 

Säg ”I intend to”

I ett avslutande panelsamtal deltog även Hans Hederström som under tio år var chef för Csmart, Carnival Corporations träningscenter för befäl i Nederländerna. Han betonade vikten av att skapa en kultur där besättningar arbetar proaktivt istället för att bara reagera på order.

– Om man säger ”I intend to” blir man proaktiv och ger teamet möjlighet att reagera om något är på väg att bli fel. Då kan befälhavaren stå bakom och utvärdera besluten medan officerarna driver operationen framåt, sa han.